Waarschijnlijk heeft u veel projecten te managen en de tendens is: méér. Lopen projecten uit? Worden minder rendabele projecten niet of niet tijdig gestopt? Gebeurt prioritering ad-hoc of niet?

Alle organisaties staan voor grote uitdagingen, ook de uwe. Denk aan samenwerking, fusies, overnames, globalisering, nieuwe regelgeving, veranderende marktomstandigheden, innovaties, duurzaamheid e.d. Om deze veranderingen te managen heeft u overzicht en enige structuur nodig. Zonder structuur geen grip. Daarvoor dient Portfolio Management. Met de Cadence Portfolio Management-aanpak en praktische manier van werken geven wij u binnen slechts twee weken een uitgewerkt overzicht van uw strategische initiatieven die door projecten worden gerealiseerd. Kortom: overzicht, samenhangende sturing en stevige grip op de realisatie van nieuwe initiatieven, gebaseerd op het onderscheid tussen projecten die er echt toe doen en projecten die ‘on hold’ gezet kunnen omdat ze er minder toe doen en u ze toch niet aankunt op dit moment.

Hoe?

  • Door een optimale mix van procesregie, begeleiding en consulting.
  • Op basis van informatie, verschaft door uw organisatie, over business plannen en projectinvesteringen.
  • Door interviews met de betrokkenen.
  • Door begeleiding van essentiële posities.
  • Na 7 dagen overleg met en presentatie aan de Project Review Board.
  • Na 14 dagen de overdracht van het afgewogen Project Portfolio.
  • In één keer goed!

Wat krijgt u?

  • Methodisch overzicht
  • Praktische hulpmiddelen
  • Inzicht in beschikbare kennis
  • Overzicht projecten
  • Prioritering
  • Afweging van projecten
  • Sturingsmechanisme Portfolio
  • Gepresenteerd Portfolio

Cadence kiest voor de insteek van Organizational Projectmanagement: projecten, projectbetrokkenen en de (project)organisatie maken deel uit van een samenhangende aanpak van professionalisering, met als belangrijkste doel: resultaten boeken.

Duur:

2 weken, 2 ervaren Cadence experts