Executive Briefing: Portfolio en Programma Management

De projectperformance van de hele organisatie verbetert significant door de actieve steun van het management bij het leiden van de portfolio- en programmamanagement inspanningen.

In deze korte executive briefing worden de deelnemers meegenomen in de levenscycli van programma- en portfoliomanagement, in het proces van het creëren van portfoliokracht, in het belang van hun rol in het toezicht daarop en om binnen beschikbare capaciteit te opereren. Aan de hand van specifieke voorbeelden wordt aangetoond dat deze wijze van werken direct leidt tot een toename van zowel het aantal afgeronde projecten per jaar als van de algehele bedrijfsprestaties.

De Executive Briefing over Portfolio- en Programmamanagement biedt het topmanagement een uitstekend kader om hun rol te begrijpen in het opzetten, ondersteunen en onderhouden van een effectieve infrastructuur voor portfolio- en programmamanagement. Deelnemers van de Briefing nemen aan het einde de kerninstrumenten mee om toezicht te kunnen houden op het portfolio en hebben de belangrijkste vragen onderzocht die alle topmanagers zouden moeten stellen over het portfolio- en programmamanagementproces. Deelnemers komen voorbereid naar de Briefing in de vorm van een projecteninventarisatie van hun organisatie.

Focus

  • Realiseren van strategische initiatieven met behulp van programma’s en portfolio’s
  • Portfoliomanagement vormgeven
  • Rollen en verantwoordelijkheden
  • Afwegen Portfolio
  • Prioriteringsproces
  • Doorvoeren van Organizational Project Management

Uitkomsten van de Briefing

  • De levenscycli van portfolio’s en programma’s en hun cruciale verband met het strategische plan van de organisatie worden onderzocht
  • Opzetten, optimaliseren en managen van de projectenlijst door prioritering, afwegen en toezicht houden
  • Begrijpen wat de taken en verantwoordelijkheden zijn van de programmamanagers en hun team, en leren hoe de juiste mensen worden geselecteerd
  • De relatie tussen projectomvang, risico en complexititeit onderzoeken en ontdekken wat het effect van elk kan zijn op programma’s
  • Leer de organisatie-’enablers’ te definiëren om het best mogelijke portfolio-, programma-, en projectmanagement systeem te ondersteunen
  • Leer de juiste toezichtstructuur kiezen, afhankelijk van de volwassenheid van de projectorganisatie

Training information

Doelgroep: Management team, Directie, Portfoliomanagers, Programmamanagers
Duur: 0,5 dag (4 u.)
Groepsomvang: 10 max
Format: Uitsluitend In-house
PDU's: 4
Kosten Vraag offerte aan.

What is your Project Role

Understanding your - specific - role in the implementation of project processes is critical to your capability to deliver on the strategic goals of your...

Read more

What differentiates Cadence?

Competitive differences between Cadence and other providers, a short list: Cadence... easy to learn, agile, adaptive to any project environment, robust, flexible, scalable... focuses on...

Read More

Cadence Approach

Don't you know exactly how to plan a project? Is your project objective well-defined? Are roles and responsibilities unclear? Would you like to learn more...

Read More

Public Seminars

Join our award-winning public Project Management training courses across Europe. Practical, working on real projects - no study cases. Main objective: Getting Projects Done...

Register Now