Management de Programme - l'Approche Cadence

Comprendre comment le Management de Programme peut exécuter des initiatives stratégiques pour l'organisation. Apprendre comment avoir une vision du « cadre général » à partir du programme et du niveau stratégique. Découvrir comment mettre en œuvre un programme réussi avec un processus réitérable. Apprendre des techniques pour définir des rôles, pour identifier de façon proactive des problèmes et déterminer les attentes. Le cours de Management de Programme Cadence enseigne aux organisations comment élargir leur cadre de référence au-delà du management de projet et mettre en œuvre efficacement le Management de Programme.

Aperçu

A mesure que les organisations mûrissent dans leurs initiatives de management de projet, il se produit une augmentation naturelle de la complexité et sophistication de l'environnement de management de projet. Alors que davantage de projets se retrouvent face à des ressources de plus en plus limitées et se développent pour soutenir de grandes initiatives de la société, il devient d'une importance cruciale d'assurer que tous les projets soient fermement liés à la direction stratégique de l'organisation.

Résultats du cours

  • Définir un programme et montrer comment les projets qu'il contient sont connectés au plan commercial et aux objectifs stratégiques de la société
  • Enoncer les différences entre le Management de Programme et le Management de Projet et communiquer les rôles et responsabilités de ceux qui sont impliqués
  • Intensifier la livraison des éléments du programme de base
  • Développer une Structure de Découpage et une Matrice de Responsabilité du Programme
  • Utiliser les ressources du projet dans le programme de la façon la plus efficace
  • Comprendre votre rôle dans un programme et comment vous pouvez être le plus utile au projet et à l'environnement du programme
  • Utiliser le cycle de vie du programme pour gérer & maîtriser plusieurs programmes simultanément

Ce cours se focalise sur

  • Définition du Programme
  • Cycle de vie de la planification stratégique / commerciale en tant que donnée d'entrée dans le cycle de vie du programme
  • Initiation d'un programme, profile d'un programme
  • Sélection du chef de programme
  • Rôles et responsabilités de l'équipe de programme
  • Les clés de la sélection de projet dans le programme
  • Structure de découpage du Programme et l'échéancier maître du programme
  • Management des parties prenantes
  • Contrôle et clôture du programme

Ce cours fait partie de la Série de Management Organisationnel de Projet (MOP) des cours de formation en management de projet proposés par Cadence. Comme pour toutes les offres Cadence, le format du cours souligne les techniques simples et pratiques pour faciliter la mémorisation et une application immédiate après le séminaire.

Training information

Audience:

Chefs de Programme, Chefs de Projet seniors, Cadre Supérieur

Durée:

3 jours (08.30-17.30 h.)

Groupe:

10 participants max
Côuts: Prix
Équipe de Projet ou Groupe en interne: Veuillez demander un devis

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