Project Opdrachtgeverschap

Elk project heeft een opdrachtgever op management niveau nodig. Altijd weer blijkt dat de steun van het hogere management een kritische succesfactor is voor projecten. Echter, organisaties besteden meestal geen tijd om te begrijpen wat opdrachtgeverschap is, waarom het zo belangrijk is om het beter te doen en hoe opdrachtgeverschap kan worden verbeterd. De workshop Project Opdrachtgeverschap is ontworpen om deelnemers te leren hoe zij een omgeving kunnen creëren waar projecten beter gedijen als gevolg van excellerend opdrachtgeverschap.

Overzicht

Als projectopdrachtgever levert deze workshop de kennis, tools en de ‘best practices’ op die nodig zijn om effectiever te opereren in een opdrachtgeverrol. U krijgt een helder begrip van uw rol en verantwoordelijkheden die ervoor zorgen dat elk project succesvol wordt afgesloten. Voor de projectmanager levert deze workshop het onontbeerlijke inzicht in de behoeften van de opdrachtgever en biedt hulp bij het opzetten van een effectieve opdrachtgeverrelatie voor zijn projecten. De workshop biedt meerwaarde wanneer projectmanagers en projectopdrachtgevers deelnemen en een gezamenlijk actieplan voor projectsucces voorbereiden.

Uitkomsten van de training

  • Begrijpen waar opdrachtgeverschap bij projecten over gaat
  • Ontdekken in welke mate opdrachtgevers het projectsucces beïnvloeden
  • Ontdekken hoe de juiste opdrachtgever te vinden
  • Bepalen wat opdrachtgevers moeten weten (“teach the old dog new tricks” )
  • Opdrachtgevers betrokken houden
  • Voordelen plukken van ‘executive’ communicatie
  • De organisatiecultuur voor je te laten werken
  • De kracht van feedback onderzoeken
  • Excellence in projectopdrachtgeverschap bereiken

De training richt zich op

  • Project opdrachtgeverschap: Waarom is opdrachtgeverschap belangrijk? Wat is de waarde?
  • Verantwoordelijkheden van de opdrachtgever: Projectdefinitie en Projectdoelen, Probleemescalatie en Vragen stellen
  • Vragen
  • Een opdrachtgever vinden: Criteria, Onderhandeling en de Verkoop van het project
  • Duurzaam Opdrachtgeverschap: Proactiviteit, Ondersteuning en Reviews
  • Relaties: Stuurgroepen, Cultuur, Waarden, Uitvoering en Feedback en de Balanced Scorecard
  • Ontwikkeling van de Opdrachtgever: Positionering en Curriculum

Zoals bij alle projectmanagement trainingen - dankzij de gekozen trainingsvorm – zijn de praktische en rechttoe–rechtaan technieken direct na de training toe te passen.

Training information

Face to face training
Doelgroep : Project Opdrachtgevers, Functiemanagers, Programma Managers, Directie
Duur :0,5 dag
Groepsomvang: 10 max
Kosten: Open inschrijving: zie de pagina met prijzen.
In-house: vraag offerte aan.
Download

Project Opdrachtgeverschap, de Cadence manier...
…met de mens voorop, zonder structuur of proces te vergeten



Download

What is your Project Role

Understanding your - specific - role in the implementation of project processes is critical to your capability to deliver on the strategic goals of your...

Read more

What differentiates Cadence?

Competitive differences between Cadence and other providers, a short list: Cadence... easy to learn, agile, adaptive to any project environment, robust, flexible, scalable... focuses on...

Read More

Cadence Approach

Don't you know exactly how to plan a project? Is your project objective well-defined? Are roles and responsibilities unclear? Would you like to learn more...

Read More

Public Seminars

Join our award-winning public Project Management training courses across Europe. Practical, working on real projects - no study cases. Main objective: Getting Projects Done...

Register Now